杨成

财经名人 2021-02-05 09:59:24

河北电机厂厂长兼党委书记。1946年生。1970年毕业于天津大学机械制造工程系。1972年分配到河北电机厂工作,曾任金工车间主任、工艺科长、质管科长、党委书记。

杨成厂长有独特的治厂之道,归纳起来有三,他分别用自己所酷爱的打篮球的言语加以表述:1.紧盯市场,快速反击,多投“三分球”。快速反击就是指上新产品要快,“多投三分球”是指多上适销对路且效益高的产品,力争形成自己的拳头产品。人无我有,人少我多,出奇至胜。近年来,电机原材料价格上涨,电机行业竞争激烈。他采取了大上潜水和派生系列电机的措施,增加新品种,并积极开拓国际市场。为了把产品打进美国,他开发三十多个高于尼玛标准的新产品。目前,首批电机即将运往美国。2.强化管理,巩固防线,拼抢“篮板球”。篮球比赛中,任何进攻都是在严密防守的基础上实现的,企业经营也是这样,必须建立起一整套科学的管理体制,杨成把这叫做巩固防守。所谓拼抢“篮板球”,就是指务必牢牢抓住企业管理上的薄弱环节,通过不断提高管理水平来提高企业的应变能力,提高企业的经济效益。在这样的方针指导下,该厂狠抓管理,不仅使原先较薄弱的在制品管理水平有所提高,而且现代化管理也取得了显著成绩。“滚动计划”管理和在制品ABC管理分别获省级一、三等奖;有5个机座电机获省级优质品奖,Y132―Y280获机械委优质品奖。3.当好“中锋”,多点进攻,多打“战术球”。杨成在篮球队时是中锋,当了厂长后,他认为自己仍然只是个“中锋”。他常说:“靠厂长一个人,天大的本事也不行。”因此,他重视民主管理,注意发挥班子的集体智慧。他把这种做法叫做“多点进攻”战略。由于群众都发动起来了,厂长的各种战略设想和战术措施才都得以落实。河北电机厂在全厂职工的共同努力下,各项经济指标不断提高,1987年电机产量、产值、利润分别比1980年提高了1.1、1.3和3.1倍,企业由一个不知名的小厂发展为机械委中小电机重点企业。

地址:石家庄市放射路河北电机厂

杨成

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