公平原则的涵义及其重要性

领导管理 2021-01-15 22:42:01

公平,顾名思义,含有公正、合理的意思。我们强调,上级在处理与下级关系的过程中,应该遵循公平原则,是说上级要获得下级的拥护和爱戴,要与下级建立和发展良好的关系,就必须凡事对下级一视同仁,力求做到公正合理,切忌“旱涝不均”、厚此薄彼。

坚持公平原则,对于上级处理好与下级的关系十分重要。美国管理心理学家斯塔西・亚当斯认为,分配结果能否使职工激动,不仅决定于职工个人所得结果的质和量,而且决定于个人和他人所得结果与付出之比是否相等。他指出,人们总是愿意与周围的人进行比较,看自己所得的结果与投入之比和他人的所得结果与投入之比是否相等。如果自己感到二者相等,就会产生一种公平感,从而激励自己努力工作,以更多的投入来换取更多的所得。即使不增加投入,也仍然能够一如既往。

相反,如果感到二者不相等(这里可有两种情况:第一是所得大于投入,第二是所得小于投入。在此我们舍去第一种情况,仅就第二种情况而言),就会产生一种不公平感,从而千方百计来降低和消除这种不公平感。主要方法有: (1)减少投入。如消极怠工,制造人际摩擦,甚至放弃工作等等,以此来实现和维持心理平衡。(2)改变比较对象。这主要表现为通过自我安慰来获得公平感。(3)改变对自己的看法。即在心理上用认识机制来降低不公平感。(4)如果上述三种方法仍然不能消除心理上的不公平感,那么下级就可能设法离开受到不公平对待的单位,导致与上级之间感情崩溃,关系出现危机。

总之,公平感能使人情绪高昂、积极进取,而不公平感则能使人情绪低落、不思进取,并且危及上下级关系。

亚当斯的公平理论,是为掩盖资本主义社会剥削与被剥削的关系服务的,其本意是个人主观感觉的公平,是以个人的价值观为比较标准的。这些都是糟粕,我们必须予以抛弃。然而,他又确确实实地揭示了这样一个道理: 人们都喜欢公平,作为上级,只有坚持公平原则,凡事做到公平,才能有效地实施领导,才能取得下级对自己的爱戴和拥护。

在现实生活中,我们看到有的上级,由于在提级、加薪、分房、评职、选优等方面不能公平合理,或者虽然自己做到了公平,而不能被下级理解为公平,从而导致下级对自己产生信任危机,甚至发展为尖锐冲突,这种事例并不鲜见。作为上级,必须吸取他人和自己的以往教训,不断改进工作,在任何时候和情况下,都应坚持公平原则,自己力争做到公平,尽量让下级感到公平。这样才能有效地调动下级的积极性,使上下级之间在感情上逐步缩小距离。

公平原则的涵义及其重要性

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