决策失误的常见原因

领导管理 2021-01-30 09:23:00

在现实决策实践活动中,成功的决策很多,失误的也不少。分析决策失误的原因,可以发现一些带普遍性的因素,通过对这些因素的研究,可以起到 “前车之覆,后车之鉴” 的作用,从而减少决策失误。

(1) 决策自身的复杂性。由于决策需要对许多因素进行分析,要经过许多环节,如果某一个部分出现错误,就可以导致决策失误。

(2) 决策者自身思维的某些定式。如思维的惰性,即只凭过去的经验办事,不愿开动脑筋去分析变化了的现实; 思维的固执性,即不根据具体情况,反复采用一种固定的方式处理各种问题,显得死板;思维的轻率性,即不愿深入调查研究,凭冲动办事。

(3) 对形势认识的误导,主要是指在乐观形势下,决策者对企业潜在问题未引起重视导致决策不合实际。

(4) 决策目标无明确的边界条件。也就是要达到决策目标,应具备一定的基本条件,如果决策不考虑边界条件,结果必然失败。

(5) 用孤立的观点、静止的观点看待决策事物,未分析决策事物同其他事物的联系,以及决策事物的未来变化趋势,其决策也不会成功。

(6) 没有考虑负面效应。人们在决策时往往只考虑积极的、好的因素,而对负面效应考虑不够,如果决策失误,损失很大。

(7) 缺乏决断。也就是决策者在作出决策时,犹豫不决,使企业错失时机。特别是在困境中,由于担心出错,以致不敢采取行动,去使企业摆脱困境。

(8) 缺乏有效控制,也就是在决策实施过程,由于没有对实施过程进行监督控制,本是一项好的决策,也可能取不到好的结果。

(9) 资料反馈制度不健全,决策过程中特别是定量分析中,数据资料的真实、详尽是正确决策所必须的。由于未对资料进行及时反馈检验,以致错误资料、数据流入决策过程,结果导致决策失误。

决策失误的常见原因

在现实决策实践活动中,成功的决策很多,失误的也不少。分析决策失误的原因,可以发现一些带普遍性的因素,通过对这些因素的研究,可以起到“前车之覆,后车之鉴”的作用,从而减少决策失误。

1.决策自身的复杂性。由于决策需要对许多因素进行分析,要经过许多环节,如果某一个部分出现错误,就可以导致决策失误。

2.决策者自身思维的某些定式。如思维的惰性,即只凭过去的经验办事,不愿开动脑筋去分析变化了的现实;思维的固执性,即不根据具体情况,反复采用一种固定的方式处理各种问题,显得死板;思维的轻率性,即不愿深入调查研究,凭冲动办事。

3.对形势认识的误导,主要是指在乐观形势下,决策者对企业潜在问题未引起重视导致决策不合实际。

4.决策目标无明确的边界条件。也就是要达到决策目标,应具备一定的基本条件,如果决策不考虑边界条件,结果必然失败。

5.用孤立的观点、静止的观点看待决策事物,未分析决策事物同其他事物的联系,以及决策事物的未来变化趋势,其决策也不会成功。

6.没有考虑负面效应。人们在决策时往往只考虑积极的、好的因素,而对负面效应考虑不够,如果决策失误,损失很大。

7.缺乏决断。也就是决策者在作出决策时,犹豫不决,使企业错失时机。特别是在困境中,由于担心出错,以致不敢采取行动,去使企业摆脱困境。

8.缺乏有效控制,也就是在决策实施过程,由于没有对实施过程进行监督控制,本是一项好的决策,也可能取不到好的结果。

9.资料反馈制度不健全,决策过程中特别是定量分析中,数据资料的真实、详尽是正确决策所必需的。由于未对资料进行及时反馈检验,以致错误资料、数据流入决策过程,结果导致决策失误。

在现实决策实践活动中,成功的决策很多,失误的也不少。分析决策失误的原因,可以发现一些带普遍性的因素,通过对这些因素的研究,可以起到“前车之覆,后车之鉴”的作用,从而减少决策失误。

(1)决策自身的复杂性。由于决策需要对许多因素进行分析,要经过许多环节,如果某一个部分出现错误,就可以导致决策失误。

(2)决策者自身思维的某些定式。如思维的惰性,即只凭过去的经验办事,不愿开动脑筋去分析变化了的现实; 思维的固执性,即不根据具体情况,反复采用一种固定的方式处理各种问题,显得死板;思维的轻率性,即不愿深入调查研究,凭冲动办事。

(3)对形势认识的误导,主要是指在乐观形势下,决策者对企业潜在问题未引起重视导致决策不合实际。

(4)决策目标无明确的边界条件。也就是要达到决策目标,应具备一定的基本条件,如果决策不考虑边界条件,结果必然失败。

(5)用孤立的观点、静止的观点看待决策事物,未分析决策事物同其他事物的联系,以及决策事物的未来变化趋势,其决策也不会成功。

(6)没有考虑负面效应。人们在决策时往往只考虑积极的、好的因素,而对负面效应考虑不够,如果决策失误,损失很大。

(7)缺乏决断。也就是决策者在作出决策时,犹豫不决,使企业错失时机。特别是在困境中,由于担心出错,以致不敢采取行动,去使企业摆脱困境。

(8)缺乏有效控制,也就是在决策实施过程,由于没有对实施过程进行监督控制,本是一项好的决策,也可能取不到好的结果。

(9)资料反馈制度不健全,决策过程中特别是定量分析中,数据资料的真实、详尽是正确决策所必须的。由于未对资料进行及时反馈检验,以致错误资料、数据流入决策过程,结果导致决策失误。

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